La visión y la estrategia de negocios dictan el camino hacia el que deben encaminarse los esfuerzos individuales y colectivos de una empresa. La definición de estrategias por naturaleza es complicada, pero la implementación de la misma representa el mayor obstáculo en la mayoría de las ocasiones. El reto corresponde en identificar exactamente lo que debe monitorearse, para comunicar en todos los niveles de la empresa, si se están alcanzando las estrategias a través de acciones muy puntuales.
Balanced Scorecard es la principal herramienta metodológica que traduce la estrategia en un conjunto de medidas de la actuación, las cuales proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición. Strategic Finance facilita la generación del “long term plan”, planeamiento a largo plazo, permitiendo la creación de modelos lógicos que contemplen las variables y premisas más significativas. Dichos modelos permiten la constante generación de posibles escenarios orientados a facilitar el análisis “What if” .
Otras herramientas de la suite EPM permiten delinear nuevas estrategias. Profitability and cost management es un poderoso motor de cálculo orientado a distribuir costos indirectos de diversas maneras, cambiando drivers de distribución y analizando en diferentes escenarios la composición de la rentabilidad.
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